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水利水電工程建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，涉及單位眾多，主要包括項目業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理及施工單位等。由于在合同管理中，業(yè)主希望為獲得較高的投資收益而盡可能少的花費資金，而承包商則希望通過施工，利用一切機會盡可能多的獲得業(yè)主的報酬，這就決定了各方的利益相對對立又相對統(tǒng)一。認真做好水利水電施工合同管理，協(xié)調(diào)好合同雙方的權(quán)利義務(wù)，最大限度的實現(xiàn)利益的相對統(tǒng)一，是水利水電合同管理的精神實質(zhì)。水利水電工程一般深處高山峽谷，大部分地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展落后，地質(zhì)條件復(fù)雜，不可預(yù)見因素較多，給施工合同管理帶來一定的難度。本文筆者結(jié)合云南省普洱市境內(nèi)的糯扎渡水電站合同管理實踐，淺談水電站合同管理的體會。