某園林施工組織設(shè)計(jì)方案.doc
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第一節(jié) 施工進(jìn)度保證措施
我單位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視,決定全力以赴,在人力、物力、財(cái)力上給予充分保證,并制訂和采取了一系列組織技術(shù)措施,在工程過(guò)程中嚴(yán)格加以貫徹執(zhí)行,確保工程按期完成。
組織保證
由高素質(zhì)人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,組建責(zé)任心強(qiáng)的管理體系,接受建設(shè)單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等部門的監(jiān)督,集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工人員,統(tǒng)一協(xié)調(diào)土方、綠化等各班組之間的關(guān)系,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明全面負(fù)責(zé),從組織上保證各階段工期的實(shí)現(xiàn)。
計(jì)劃保證
堅(jiān)持貫徹我單位“全面質(zhì)量管理以竣工質(zhì)量?jī)?yōu)良為目標(biāo)”的精神,以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ),以關(guān)鍵工序?yàn)橹鲗?dǎo),實(shí)行長(zhǎng)計(jì)劃、短安排,通過(guò)月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施,加強(qiáng)調(diào)度職能。對(duì)專業(yè)隊(duì)伍的工程納入總計(jì)劃,以進(jìn)行統(tǒng)一平衡調(diào)度。
制度保證
建立每周工地例會(huì)制度,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的矛盾,給予質(zhì)量上的保證。
作風(fēng)保證
發(fā)揚(yáng)我單位一直以來(lái)吃苦耐勞優(yōu)良傳統(tǒng),不分節(jié)假日,不休星期天,苦干加巧干,遇寒冷天氣及雨天不在萬(wàn)不得已之時(shí),不停工,以確保工程按期完工。
技術(shù)保證
抓好每個(gè)工序中的技術(shù),關(guān)鍵部位、工序采用新技術(shù)、新工藝、新材料,保證工期。
裝備保證
最大限度地提高機(jī)械化施工速度,以精良的技術(shù)裝備確保工期。
資源保證
本工程打破常規(guī)的施工組織方法,集中優(yōu)良兵力打殲滅戰(zhàn),在人力、物力、財(cái)力上不惜一切代價(jià)保證工程需要,以資源的高投入保工期,工程資金由財(cái)務(wù)科長(zhǎng)親自主管,確保資金及時(shí)到位。
部署保證
實(shí)施合理的流水作業(yè)線,步步緊跟的方法進(jìn)行交叉施工。
第一節(jié) 控制質(zhì)量技術(shù)措施
根據(jù)該工程的特點(diǎn),公司決定選擇質(zhì)量意識(shí)強(qiáng),工作認(rèn)真負(fù)責(zé),具有豐富工作經(jīng)驗(yàn),具有高度集體榮譽(yù)感的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任此重任。等等,詳情請(qǐng)下載參考!
