施工現(xiàn)場(chǎng)降本增效案例匯編.rar
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前 言
按照國(guó)清控股集團(tuán)有限公司推進(jìn)精細(xì)化管理工作的部署，為推進(jìn)
“雙十工程”的實(shí)施，更好的執(zhí)行“一低兩好”的工作方針，打造一
流的項(xiàng)目管理水平、一流的項(xiàng)目效益和競(jìng)爭(zhēng)力，不斷提高企業(yè)的核心
競(jìng)爭(zhēng)力，特編制此《施工現(xiàn)場(chǎng)降本增效案例匯編》。
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的降本增效是基于研究工程項(xiàng)目每一個(gè)工藝
技術(shù)環(huán)節(jié)或管理工作內(nèi)容在實(shí)施過(guò)程的邏輯關(guān)系，在保證安全和工程
質(zhì)量的前提下，采取與常規(guī)或已有方法不同之方法，或者采用新機(jī)具、
工藝，而帶來(lái)效率提升和成本節(jié)約，為項(xiàng)目創(chuàng)造超預(yù)期價(jià)值。
項(xiàng)目班子到位后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)牽頭組織項(xiàng)目各專(zhuān)業(yè)各崗位在學(xué)習(xí)
招投標(biāo)文件、合同、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱基礎(chǔ)上，認(rèn)真研究設(shè)計(jì)圖紙、
做法、工藝及項(xiàng)目組織職能分工、項(xiàng)目相關(guān)管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，在編制
《項(xiàng)目管理規(guī)劃》(工程、商務(wù))時(shí)，制定項(xiàng)目降本增效的具體內(nèi)容、
推進(jìn)計(jì)劃、步驟、責(zé)任人、節(jié)點(diǎn)工作要求及考核辦法。
針對(duì)項(xiàng)目制定的施工現(xiàn)場(chǎng)降本增效措施，公司相關(guān)職能部門(mén)應(yīng)進(jìn)
行相應(yīng)評(píng)估和提供服務(wù)支持，尤其在設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工工藝技術(shù)、創(chuàng)新
應(yīng)用、內(nèi)部工具化可周轉(zhuǎn)類(lèi)項(xiàng)目資源管理方面，且應(yīng)設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)措施，
納入公司對(duì)項(xiàng)目階段性檢查考核內(nèi)容中。
本匯編案例來(lái)源于國(guó)清集團(tuán)承建板塊各子集團(tuán)在建項(xiàng)目和相關(guān)
領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)積累，是項(xiàng)目部落實(shí)降本增效的案例集成，編制宗旨是為了使國(guó)清集團(tuán)內(nèi)各項(xiàng)目部在降本增效方面能夠信息共享、舉一反三，
在開(kāi)拓學(xué)習(xí)和研究降本增效思路方面提供參考，但嚴(yán)禁外傳和宣傳。
由于項(xiàng)目部實(shí)施降本增效的措施具有多樣性和即時(shí)性，其中涉及
的措施受地質(zhì)條件、各地材料價(jià)格差異、設(shè)計(jì)做法要求、施工工藝等
因素影響，存在使用的局限性和歸類(lèi)的重疊性。例如：因各地區(qū)、各
時(shí)期材料、人工、機(jī)械費(fèi)用不等，各案例的核算數(shù)據(jù)并不能統(tǒng)一；同
樣的措施因成本要素價(jià)格差異和可替代成品價(jià)格不同，也會(huì)導(dǎo)致效益
分析的結(jié)果不同或差異較大。各項(xiàng)目部不能生搬硬套，應(yīng)深刻理解其
本意的同時(shí)，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際，據(jù)實(shí)核算、對(duì)比、分析各類(lèi)施工方案、
施工措施后選擇采用，并使其具有針對(duì)性和可操作性后再予以實(shí)施。
本匯編由國(guó)清集團(tuán)精細(xì)化管理雙十工程辦公室負(fù)責(zé)匯總編輯，希
望能給大家以啟發(fā)和借鑒。落實(shí)項(xiàng)目精細(xì)化管理、提升項(xiàng)目的管理效
益，需要各項(xiàng)目部成員集思廣益和扎實(shí)推進(jìn)各類(lèi)措施的落地實(shí)施，我
們也將根據(jù)實(shí)際需要對(duì)本匯編進(jìn)行案例項(xiàng)增補(bǔ)，以方便大家使用。
受編輯者的業(yè)務(wù)能力、專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平和認(rèn)知能力限制，本手冊(cè)所
包含的內(nèi)容可能存在錯(cuò)誤、遺漏，或存在與市場(chǎng)行情、施工工藝或工
序、規(guī)范要求不符之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事在應(yīng)用過(guò)程中及時(shí)指正，
多提寶貴意見(jiàn)和建議，以便于及時(shí)修正，在此一并表示感謝。
國(guó)清集團(tuán)精細(xì)化管理雙十工程辦公室
2019 年 11 月 目 錄
第一章 優(yōu)化施工做法類(lèi) ………………………………1
第一節(jié) 施工工藝優(yōu)化 …………………………2
第二節(jié) 施工工序優(yōu)化 …………………………49
第三節(jié) 原材料優(yōu)化更換 ………………………55
第二章 現(xiàn)場(chǎng)臨設(shè)布置節(jié)省類(lèi)……………………………74
第一節(jié) 臨時(shí)道路…………………………………75
第二節(jié) 臨設(shè)防護(hù)、臨時(shí)圍擋……………………94
第三節(jié) 臨建生活區(qū)、辦公區(qū)、樣板區(qū)…………105
第四節(jié) 臨設(shè)水電 ………………………………119
第五節(jié) 其他……………………………………129
第三章 創(chuàng)新應(yīng)用類(lèi) ……………………………………138
第四章 新型施工機(jī)具使用節(jié)省類(lèi) ……………………149
第五章 材料節(jié)約和優(yōu)化利用類(lèi) ………………………172
第一節(jié) 土方節(jié)約和優(yōu)化利用 …………………173
第二節(jié) 鋼筋節(jié)約和優(yōu)化利用 …………………175
第三節(jié) 砼節(jié)約和優(yōu)化利用 ……………………182
第四節(jié) 木方、模板節(jié)約和優(yōu)化利用 …………197
第五節(jié) 砂節(jié)約和優(yōu)化利用 ……………………216 第六節(jié) 加氣混凝土砌塊節(jié)約和優(yōu)化利用……219
第七節(jié) 預(yù)埋鋼管節(jié)約和優(yōu)化利用 ……………220
第八節(jié) HDPE 管節(jié)約和優(yōu)化利用 ……………223
第六章 項(xiàng)目部其他管理措施效益類(lèi) …………………227
第一節(jié) 施工工序管理 …………………………228
第二節(jié) 物資選用、下料管理 …………………239
第三節(jié) 施工輔助措施 …………………………260
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